KI-Produkte · Governance · Betrieb
Offen für Projekte, Interim-Mandate und Festanstellungen
Ich führe KI- und Produktorganisationen vom Pilot in den geregelten Betrieb: klare Produktverantwortung, EU-AI-Act-fähige Governance und Prozesse, an die sich Teams im Alltag halten. Als Interim-Verantwortlicher oder als Sparringspartner.
Eigentlich Politikwissenschaftler, heute in KI-Produkten zu Hause. Ich sorge dafür, dass KI-Vorhaben einen Verantwortlichen, klare Regeln und einen Weg in den Betrieb bekommen. Regulierung lese ich dabei als Produktanforderung, nicht als Hindernis.
US-Softwareunternehmen · Rolle auf CPO-Ebene · verteiltes Team in Deutschland und Vietnam. Details zum Kunden auf Anfrage.
- Produkte parallel gesteuert
- 7
- Produkte parallel gesteuert
- Jira-Projekte zu einer klaren Struktur konsolidiert
- 55 → 3
- Jira-Projekte zu einer klaren Struktur konsolidiert
- Confluence-Spaces zu einer Wissensbasis umgebaut
- 36
- Confluence-Spaces zu einer Wissensbasis umgebaut
- Partner-Portal-Releases von der Roadmap bis zum Rollout verantwortet
- V1 → V5
- Partner-Portal-Releases von der Roadmap bis zum Rollout verantwortet
- Stage-Gate-Intake für neue Produktideen von Grund auf eingeführt
- Monatliches KI-Forum mit allen Teamleitern etabliert
- KI-gestützte Testautomatisierung ersetzt manuelle Regressionstests
- Portfolio neu fokussiert auf OEM-Daten, Master Data und Partner-Analytics
Piloten vermehren sich, Tools werden gekauft, und niemand entscheidet, was live geht, wer verantwortlich ist und was der EU AI Act verlangt. Ich bringe Struktur hinein: ein Intake, klare Gates, klare Verantwortliche.
- AI Product Leadership
Produktverantwortung auf CPO-Ebene, befristet oder begleitend.
- AI Governance & Vendor Oversight
Intake, Freigabe und Anbieterbewertung, ausgerichtet am EU AI Act.
- Operating Model & Dokumentation
Struktur für gewachsene Tool- und Wissenslandschaften.
- KI-Einführung & AI Literacy
KI im Arbeitsalltag verankern, sicher und messbar.
Review & Sparring
Kurze, fokussierte Analyse von Portfolio, Prozessen und Governance-Lücken. Sie bekommen eine priorisierte Maßnahmenliste, die Ihr Team selbst umsetzen kann.
Interim-Verantwortung
Ich übernehme Produkt- oder Governance-Verantwortung in Ihrem Team, mit klaren Zielen und regelmäßiger Berichterstattung an die Geschäftsführung.
Aufbau & Übergabe
Ich baue Strukturen, Prozesse und Dokumentation, die ohne mich funktionieren, und übergebe sie dokumentiert an Ihr Team.
Umfang, Dauer und Konditionen klären wir nach einem ersten Gespräch.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.