Leistungen
Vier Felder, ein Ziel: KI-Vorhaben mit klaren Verantwortlichen, klaren Gates und Ergebnissen, die im Alltag bestehen.
Produktverantwortung auf CPO-Ebene, befristet oder begleitend: eine Person, die das Portfolio zusammenhält.
Was Sie bekommen
- Priorisierung über Produkte und Abhängigkeiten hinweg
- Roadmaps, abgestimmt mit Geschäftsführung, Entwicklung und Dienstleistern
- Steuerung interner Teams und externer Entwicklungspartner
- Lieferrhythmus und Entscheidungsrunden, die halten
Typische Ausgangslage
Mehrere KI-Produkte oder -Features, kein klarer Verantwortlicher, die Prioritäten wechseln wöchentlich.
Governance, die zur Arbeitsweise Ihrer Teams passt und dem EU AI Act standhält, ohne alles auszubremsen.
Was Sie bekommen
- Intake- und Freigabeprozess für KI-Anwendungsfälle
- Risikobasierte Bewertung und Dokumentation je Anwendungsfall
- Bewertung von KI-Anbietern und Drittparteien
- Klare Zuständigkeiten zwischen Produkt, IT, Recht und Datenschutz
Typische Ausgangslage
Teams nutzen bereits KI-Tools, aber niemand hat den Überblick oder einen Entscheidungsweg.
Struktur für gewachsene Tool- und Wissenslandschaften, damit Entscheidungen nachvollziehbar sind und Neue sich zurechtfinden.
Was Sie bekommen
- Konsolidierung von Jira-Projekten und Confluence-Spaces
- Stage-Gate-Intake für neue Produktideen
- Standards, Entscheidungsprotokolle und Vorlagen
- Dokumentation, die gefunden und genutzt wird
Typische Ausgangslage
Dutzende Jira-Projekte, verstreute Wikis, und jedes Team arbeitet anders.
KI im Arbeitsalltag verankern: mit klaren Regeln, geschulten Menschen und Anwendungsfällen, die sich lohnen.
Was Sie bekommen
- Regelmäßiges KI-Forum mit allen Teamleitern
- Identifikation und Priorisierung von Anwendungsfällen
- AI-Literacy-Schulungen für Produkt- und Fachteams (Art. 4 EU AI Act)
- KI-gestützte Abläufe, zum Beispiel in der Testautomatisierung
Typische Ausgangslage
Die Geschäftsführung will mehr KI, Teams experimentieren einzeln, nichts skaliert.
Review & Sparring
Kurze, fokussierte Analyse von Portfolio, Prozessen und Governance-Lücken. Sie bekommen eine priorisierte Maßnahmenliste, die Ihr Team selbst umsetzen kann.
Interim-Verantwortung
Ich übernehme Produkt- oder Governance-Verantwortung in Ihrem Team, mit klaren Zielen und regelmäßiger Berichterstattung an die Geschäftsführung.
Aufbau & Übergabe
Ich baue Strukturen, Prozesse und Dokumentation, die ohne mich funktionieren, und übergebe sie dokumentiert an Ihr Team.
Umfang, Dauer und Konditionen klären wir nach einem ersten Gespräch.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.