Über mich
Eigentlich habe ich Politikwissenschaft studiert, Governance and Public Policy in Passau. Das klingt weit weg von KI-Produkten, ist es aber nicht: In beiden Fällen geht es darum, wer entscheidet, nach welchen Regeln, und wie man dafür sorgt, dass sich am Ende alle daran halten.
Während des Studiums war ich im Research und Portfoliomanagement der DJE Kapital AG. Bei der Dishbrain GmbH habe ich zuerst Projekte koordiniert und später Technik und Betrieb verantwortet. In mein letztes Mandat bin ich über einen kleinen Automatisierungsauftrag gekommen. Daraus wurde Schritt für Schritt die Verantwortung für sieben Produkte und ein Team in Deutschland und Vietnam. Nicht über einen Titel, sondern weil Dinge geliefert wurden.
Dabei habe ich gelernt: KI-Vorhaben scheitern selten an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand entscheidet, was live geht. Genau dort setze ich an: ein klarer Weg für neue Ideen, klare Verantwortliche, Dokumentation, die man wiederfindet, und Teams, die KI im Alltag wirklich nutzen.
Ich bin kein Entwickler und gebe mich auch nicht als einer aus. Meine Stärke ist die Übersetzung zwischen Geschäftsführung, Entwicklung und Fachbereichen, und die Geduld, Strukturen so zu bauen, dass sie auch ohne mich weiterlaufen.
Außerdem habe ich Observer Shield mitgegründet, mit Fokus auf Governance für KI-Agenten in regulierten Umfeldern, und auf dem AI & Copilot Summit 2026 über AI Governance, Prompt Injection und Supply-Chain-Angriffe gesprochen.
- Auf einen Blick
- Fokus
- KI-Produkte, Governance, Betrieb
- Arbeitsweise
- Remote und vor Ort, mit Teams in Europa und Südostasien
- Sprachen
- Deutsch, Englisch
- Ausbildung
- Bachelor, Governance and Public Policy, Universität Passau
- seit 2026Caudera ConsultingSelbstständiger Berater für KI-Produkte, Governance und Betrieb
- 2026Observer ShieldMitgründer: Produktstrategie, Positionierung, Go-to-Market
- 2026AI & Copilot SummitSpeaker, Governance Track
- 2023 – 2026Dishbrain GmbHProjektkoordination, danach Head of Technology & Operations
- 2021DJE Kapital AGResearch und Portfoliomanagement (Praktikum)
- 2018 – 2023Universität PassauBachelor, Governance and Public Policy
- Gate 1
Verantwortung vor Tool
Jedes Vorhaben braucht eine Person, die entscheidet. Tools kommen danach.
- Gate 2
Gates statt Bauchgefühl
Klare Kriterien dafür, was live geht. Früh Nein sagen ist günstiger als spät reparieren.
- Gate 3
Gebaut zur Übergabe
Was ich aufbaue, muss ohne mich funktionieren: dokumentiert, verstanden und im Besitz Ihres Teams.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.