关于
其实我学的是政治学，在帕绍大学攻读治理与公共政策专业。这听起来离 AI 产品很远，其实不然：两者的核心问题都是由谁来决定、依据什么规则，以及如何确保大家真正遵守。
求学期间，我在 DJE Kapital AG 从事研究与投资组合管理工作。在 Dishbrain GmbH，我先负责项目协调，后来主管技术与运营。我是通过一个小型自动化项目进入最近这次合作的，后来一步步承担起七个产品和一支德国与越南团队的责任。不是靠头衔，而是因为事情真正交付了。
一路走来我认识到：AI 项目很少败在技术上，而是败在没有人决定什么可以上线。这正是我切入的地方：为新创意建立清晰的流程、明确的负责人、找得到的文档，以及在日常工作中真正使用 AI 的团队。
我不是开发者，也从不假装是。我的长处是在管理层、研发和业务部门之间搭建桥梁，并有耐心搭建在没有我时也能持续运转的结构。
我还联合创立了 Observer Shield，专注于受监管环境中 AI 智能体的治理，并在 2026 年 AI & Copilot Summit 上就 AI 治理、提示注入与供应链攻击发表了演讲。
- 概览
- 专注领域
- AI 产品、治理、运营
- 工作方式
- 远程及现场，与欧洲和东南亚的团队合作
- 语言
- 德语、英语
- 教育背景
- 帕绍大学，治理与公共政策学士
- 2026 年至今Caudera Consulting独立顾问：AI 产品、治理与运营
- 2026Observer Shield联合创始人：产品战略、定位、市场进入
- 2026AI & Copilot Summit演讲嘉宾，治理专场
- 2023 – 2026Dishbrain GmbH项目协调，后任 Head of Technology & Operations
- 2021DJE Kapital AG研究与投资组合管理（实习）
- 2018 – 2023帕绍大学治理与公共政策学士
- Gate 1
先有负责人，再有工具
每个项目都需要一个做决定的人。工具在其次。
- Gate 2
用关口代替直觉
以清晰标准决定什么可以上线。尽早说不，比事后补救更省成本。
- Gate 3
为交接而建
我搭建的一切必须在没有我的情况下也能运转：有文档、被理解、归您的团队所有。
简单告诉我您在做什么。您会得到一个坦诚的判断：我能否帮忙，以及如何帮忙。